【精华】工程合同模板合集五篇
随着人们对法律的了解日益加深，我们用到合同的地方越来越多，签订合同也是非常有必要的行为。你知道合同的主要内容是什么吗？下面是小编整理的工程合同5篇，希望对大家有所帮助。
工程合同 篇1甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本消防工程施工事项协商一致签定本合同。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：贵溪汽车城室外道路、给排水管网施工，包含沟槽开挖、雨水、污水、废水排水、强电、弱电、给水阀门检查井（含消防给水阀门井）砌筑工程；给排水管道安装、强电管路预埋、弱电管路预埋工程；给水阀门安装；混凝土垫层施工（含消防设施基础浇筑工程）、土方平衡、土方回填、土方外运、土方换填；道路基层、道路砼工程及路面装饰面层施工等；本工程分二期施工，第一期从5楼西南角至11西北角连接10楼东北角及1楼东南角范围内，第二期施工剩余项目范围。（其中不包含消防给水管道安装及设施安装工程）
4、承包形式：1、单价包干（包工包料，包安全文明施工）；
2、另算设计费用项目：
2.1市政道路及硬景铺贴设计；
2.2监控系统设计；
2.3景观设计。
二、合同工期
< ……此处隐藏8094个字……同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护己方的合法权益。(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设
一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及合同中容易出现问题条款的注意事项。及时有效的评估工作对合同的履约能力、索赔原因和管理中出现的问题可做到科学的分析汇总，能为以后相似的工程项目提供管理经验的借鉴，比如在造价控制方面需考虑进的因素。为了规范建设工程合同基础管理工作，提升管理水平，有效防范法律风险，要将合同管理工作和电子化、网络化管理相结合，全面推进建设工程合同管理的信息化建设。中国石化集团公司投资建设了首次使用世界先进的“云计算”技术，采用微软.NET技术架构，实施“大集中”管理模式的中国石化合同管理信息系统(简称CMIS)，初步实现了统一、集成、规范、高效、便捷的管理模式，进一步提升了企业规范经营与合规管理水平。通过系统的建设、应用实现了合同管理制度规范化、标准化和信息化，合同管理的专业化和一体化，普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。
二、结语
大到一个企业，小到一个项目部，一个有效的工程合同管理是促进参与工程建设各方全面实现合同约定的权利和履行合同义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段，是推进项目顺利实施的有力保证，同时也体现了一个企业的综合管理水平。作为工程项目的各参与方必须认真做好建设工程合同管理工作科学、有效地进行，及时应用先进管理手段，改善合同管理条件，推进合同管理的信息化建设，不断提高管理水平，从而保障工程项目高效地运行实施，促进建设市场健康有序地发展。
