实用的工程合同汇总四篇
随着广大人民群众法律意识的普遍提高，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，以下是小编收集整理的工程合同5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程合同 篇1甲方（发包方）:XXX工程项目部
乙方（承包方）:
甲、乙经友好协商,就乙方承包甲方中国人寿XX分公司综合办公楼工程保洁项目，本着平等互利、等价有偿的原则,签订如下合同:
第一条、工程概况
1、工程名称：中国人寿XX分公司综合办公楼工程室内保洁
2、工程地点：XX
3、承包范围：二至十六楼室内所有清洁面保洁
4、承包方式：保洁工具、洗洁剂、人工等由乙方提供。
5、本工程先做二楼保洁作为其它楼层样板；自20xx年7月20 日开工，于当日完工。如果保洁工程按甲方要求按时、按质顺利完成，则其它楼层按甲方的时间要求交给乙方施工。
第二条、双方权利及义务
（一）甲方权利及义务
1、按合同约定向乙方支付保洁服务费。
2、全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。
3、无偿为乙方提供保洁用水、用电，并说明使用注意事项。
3、对乙方保洁质量应及时监督检查,发现质量问题及时要求乙方返工,直至达到质量标准。
（二 ……此处隐藏6142个字……置上精打细算，精益求精，加强公路工程的学习，补充公路工程的相关知识，加强安全施工、设备操作技术知识学习、做好公路操控技术相关的设备操作管理。
2．改造设备、提高公路工程施工效益。
在公路工程施工中，提高设备的维护和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加强公路工程施工前，对设备进行维护修理，核定工程设备经济效益，果断对重油燃烧系统进行改造，提高设备的运行饱和程度，提高设备的产量，实现成本的节约。在山东黄新路段二期工程施工中，因对设备进行设备升级，实现了成本节约12万多，重油节约20多万。五、提高成本核算工程管理按照施工项目的特点，以工程施工中各个部门之间的密切协调，制定预算设计、日核算、月算算和季度核算管理。同时采用不定期招标预算管理的方案，逐步加强公路工程图混合料施工的使用控制比例，重点在现场控制摊铺的宽度、长度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完毕后，有施工人员现场进行工程量核算，确定项目工程比例，按照合同汇总的成本数据，每日进行成本核算。实际的摊铺设计厚度，核算价格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知项目管理经理、总工、部长。工程部长根据核算情况对材料拌合量进行配合，现场调整偏差量比，逐步控制劳动成本。每日的成本核算由现场工程师材料核算确定后，及时控制摊铺宽度和厚度，确定其施工管理的有效性。
五、结语
综上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企业工程施工发展经济效益上的。以节流减排为主，根据公路设计施工方案，制定有效的索赔管理制度，提高整体施工项目的施工成本，降低索赔金额，缩短索赔流程手续，实现重要业主节点工程处理。按照预先规定完善施工工期。控制公里路工程的合同管理和成本质量控制，实现了全过程资本开支监控管理。
