安全生产工作责任书

安全生产工作责任书

随着社会一步步向前发展，责任书使用的情况越来越多，通过签订责任书，我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的安全生产工作责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

为了规范公司企业管理，明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。

一、工作范围及程序

1．直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责；

2．参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之

工作技能及日常事务处理；

4．上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；

5．根据生产任务单，监督及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发

现问题、解决问题、预防问题之事务管理；

6．节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝

报废，全面实施“人人品检”之自主检查；

7．确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；

8．认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场< ……此处隐藏17865个字……厂下属单位。

2、认真执行国家技术标准，保证泰兴公司各项管理制度的贯彻执行。

3、树立质量第一的观点，加强全面质量管理，确保产品质量符合国家相关质量标准和商务合同中的合理要求，对泰兴公司铝厂产品质量问题负主要领导责任。

4、认真贯彻国家和泰兴公司的各项安全生产规定，严禁违章指挥，教育员工严格执行操作规程和安全规程，落实好劳动保护，保证安全生产。

5、领导和组织分公司的“清洁生产”工作，确保全面达到同规模氧化铝生产行业清洁生产评价指标，创建和保持文明工厂。

6 积极支持各兄弟单位和各管理部门的工作，做到经常联系、及时沟

通、协商解决、合作愉快。

7、根据各二级单位员工的工作表现及时提出管理干部的调整、任免和奖惩建议。

三、责任要求

1、根据泰兴公司下达的生产计划，组织编制铝厂的生产作业计划，组织铝厂各职能人员做好生产技术管理工作，掌握生产进度及产量完成情况，掌握产品质量情况，掌握消耗等情况。及时处理生产中发生的问题，保证泰兴公司下达的生产计划和各项经济技术指标的全面完成。

2、负责铝厂新建项目、技术革新项目、技术攻关项目技术方案的审定。掌握新建项目、技术革新项目、技术攻关项目的进展情况。领导和发动广大员工积极开展技术革新和合理化建议活动。

3、 经常组织检查各车间的安全生产隐患排查，及时向泰兴公司经理反映不安全因素，安全生产隐患整改率达100%，轻伤和重伤率分别控制在15‰、3‰以下，无死亡事故。发生安全生产事故负有连带责任。

4、领导铝厂的统计工作，保证向泰兴公司领导及有关部门提供真实可靠的原始记录、台账、报表等技术经济资料。